Un enfoque ecosistémico para la moda sostenibleAu Debut
Author: Kesi Gibson | Date: March 1, 2020
Category: Sustainable Fashion
La cadena de valor de la moda es larga. El salto del concepto al comercio incluye muchas piezas móviles y personas. En el back-end, hay diseño creativo, diseño técnico, creación de patrones, creación de prototipos, abastecimiento de materias primas, logística de la cadena de suministro, fabricación, control de calidad y logística de envío. En la parte delantera hay modelos, estilistas, maquilladores, estilistas, fotógrafos de moda, camarógrafos, prensa, medios de comunicación y blogueros, personas influyentes, minoristas, compradores boutique y consumidores individuales. Seamos realistas, eso es una gran cantidad de tiempo, personas y procesos que tienen que trabajar en coordinación para garantizar un resultado exitoso. Por lo tanto, no es de extrañar que muchos diseñadores talentosos, dedicados e incluso expertos en negocios se descarrilen.
Para esos que no conocen mi historia, crecí en la moda y empecé a trabajar en la industria con mi madre a los nueve años. Aunque elegí una carrera profesional más “oficial”, más intelectual. Al final volví a una de mis primeras pasiones: la moda.
Las tres verticales siguientes dan un resumen de alto nivel de los elementos que enfatizamos al diseñar la cadena de valor de Club Debut.
Desarrollo de negocios
Diseño de marca y desarrollo
Diseño de ropa
Diseño de accesorios
Diseño técnico
Dimensionamiento y ergonomía
Ajuste
Desarrollo de productos
Prototipos
Cadena de suministro y abastecimiento
Muestreo
Tecnología / Textiles
Tiendas / Textiles
Experiencia de diseño
Comercialización
Comercio electrónico / envío directo
Gestión de ventas
Marketing de moda global
Compromiso del cliente
Gestión de activos digitales
Algunas de las lecciones más difíciles que aprendí hace media década:
i. La idea de producto no vale nada si no puede producirlo adecuadamente.
ii. Ir al “mejor” fabricante y pagar un alto precio por la fabricación no garantiza la calidad ni necesariamente cambia el proceso iterativo de creación de prototipos. En mi caso, llegué a esta conclusión muy rápidamente después de fallar con algunos fabricantes subcontratados. Muchos de los fabricantes conocidos en realidad no lo toman en serio hasta que pueda asegurarles que ordenará en grandes volúmenes, que tiene un cofre financiero lo suficientemente considerable, o que la prensa de la moda lo ha impreso y celebrado.
iii. Teniendo éxito en la expresión de su marca requiere una comprensión y conexiones a las redes de abastecimiento, opciones de materia prima, cadena de suministro y sustitutos, y un suministro de capital decente. En una palabra, los empresarios de la moda necesitan grandes proveedores para mantenerse en el negocio
iv. ¡Llegar con éxito a la etapa de “colección terminada” es un logro! Pero entonces, comienza una nueva lucha. El proceso creativo que se requiere para expresar su diseño a sus consumidores potenciales requiere trabajar con toda la gama de la cadena de valor front-end mencionada anteriormente. Es desordenado, consume mucho tiempo, es agotador y desafortunadamente también a menudo decepcionante. Puede ser incluso más costoso que el proceso de back-end en sí. Especialmente si eres nuevo en trabajar con “profesionales creativos”, no es el camino más fácil para navegar entre los proveedores de servicios que ofrecen resultados incluso moderadamente satisfactorios y los buitres que se aprovechan de la inexperiencia.
v. Hay elementos clave que deben existir para que el negocio de la moda sobreviva. Mientras que muchos procesos pueden ser y son subcontratados, la experiencia a menudo está tan fragmentada y desconectada, que la red se pierde en comparación con la inversión en un “equipo” centralizado a la vez. Con tantas etapas que exponen vulnerabilidades, no es muy difícil imaginar por qué tantos creadores talentosos se descarrilan. Hay una razón por la cual solo un pequeño porcentaje de diseñadores de moda tiene éxito cada año, y no es por falta de talento o dedicación. A veces, ni siquiera es por falta de capital.
Sé que suena como una queja, pero quería pintar una imagen clara: ¡De extremo a extremo no es lineal! Dicho esto, un ecosistema de valor de extremo a extremo seguramente aumenta las posibilidades de éxito. En esta configuración, los diseñadores pueden anticipar mejor la demanda, optimizar la cadena de suministro y colaborar de manera más creativa. En caso de que se pregunte qué hace que nuestro ecosistema sea impulsado por el valor, la respuesta está en la comunidad de creadores y expertos que hemos reunido, y la forma en que podemos ofrecer una amplia variedad de funciones esenciales a precios competitivos. Además, como diseñadores y creadores independientes, creo que es importante compartir nuestra base de conocimientos, recomendaciones y experiencias. Los desafíos sociales, ambientales, geopolíticos, también son mayores que todos nosotros. Si el objetivo final es crear un cambio real / impacto positivo en el mundo, entonces esos objetivos sólo pueden alcanzarse trabajando juntos. Al compartir, a menudo nos damos cuenta de que los problemas que pensamos que eran únicos para nosotros, en realidad también los están experimentando otros. A medida que resolvemos problemas, es importante ser auténtico. Parte de eso significa reconocer lo que no podemos hacer. La otra parte significa también reconocer que no podemos hacerlo solos. Sí, es posible colaborar y competir simultáneamente. Además, nunca se sabe a cuántas personas ha afectado la vida, simplemente compartiendo su viaje. Si puede compartir sus recursos, eso también podría ser valioso. De esto se trata Club Debut. Este es el camino para crear el futuro de la moda sostenible. Club Debut es una plataforma diseñada para fomentar la colaboración y garantiza ganar-ganar para todas las partes involucradas.
Ahora debe preguntarse qué hace que nuestro ecosistema sea sostenible. El ecosistema global de moda de Club Debut ofrece a los diseñadores de moda emergentes e independientes una plataforma transparente para optimizar sus negocios de manera eficiente. Lo que es más es “The Creative Exchange (TM)” de objetos de valor “intercambiables”, que incluye materias primas, recursos especializados y profesionales como modelos y fotógrafos. Esto agrega una capa de previsibilidad y eficiencia, haciendo que el proceso de negocio sea sostenible. Si no quita nada de esta publicación de blog, quiero asegurarme de que se vaya con esto: para que la moda sea sostenible, primero tiene que ser rentable. Los diseñadores que aspiran a cumplir la promesa de la moda sostenible necesitan ecosistemas bien pensados que estén impulsados por el valor en cada etapa. Después de todo, un negocio de moda sostenible sigue siendo eso: un negocio.
Si desea obtener más información sobre Club Debut, no dude en comunicarse con nosotros. Si ustedes son un grupo de inversión privado, fundación, inversionista ángel, con interés en invertir en las industrias creativas, envíenos un correo electrónico.
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